Les objectifs de développement durable du Pacte mondial des Nations Unies – notre feuille de route pour la durabilité et une voie à suivre pour l’industrie

Des émissions de carbone et de l’économie circulaire à la valeur sociale.

En 2020, nous avons établi notre premier rapport de durabilité complet dont les résultats forment la base de nos Objectifs fondés sur la science vérifiés et de notre engagement envers les Objectifs de développement durable (ODD) du Pacte mondial des Nations Unies. Il a permis de poser les jalons de nos actions jusqu’à ce jour et nous place en bonne voie pour atteindre notre objectif Net zéro avant 2050.

Ce qui a également pu se dégager de ce premier rapport est à quel point le secteur dans sa globalité a évolué depuis. Il était initialement centré sur l’ODD 13 : Mesures relatives à la lutte contre les changements climatiques, mais aujourd’hui, nous allons bien plus loin et reconnaissons les mesures ESG au sens large. Ces critères sont désormais inclus dans presque tous nos appels d’offres et nos exigences en matière de fournisseurs privilégiés, avec des données sur les émissions de carbone incorporées dans la chaîne d’approvisionnement et un reporting sur l’impact social et les actions communautaires.

Alors, comment avons-nous abordé cela et que peut apprendre l’industrie pour orienter sa propre mission de durabilité ?

Tout d’abord, le cadre

Initialement, le cadre peut sembler être un exercice inutile et chronophage alors que vous préféreriez apporter des changements majeurs, mais garantir que le cadre de gouvernance reflète les meilleures pratiques et notre identité en tant qu’entreprise aujourd’hui, était l’une de nos mesures les plus judicieuses. Cela nous a donné l’opportunité d’aligner nos actions avec la manière dont nous nous présentons sur le papier et dans les politiques destinées aux parties prenantes, et d’examiner objectivement le type d’entreprise que nous souhaitons être. Dans de nombreux cas, nous menions déjà à bien nos actions mais les discussions n’ont pas permis une mise à niveau totale.

De bien des façons, il est question d’établir une base. Jusqu’alors et jusqu’à ce que vous compreniez votre position à ce stade, il est impossible pour vous d’élaborer un plan d’amélioration car elle est impossible à quantifier. Vous ne pouvez certainement pas innover efficacement, ce que l’ODD 9 (Industrie, Innovation et Infrastructure) souligne.

Curieusement, bien que plus de 8 000 entreprises soient enregistrées officiellement sur le site de l’initiative Science Based Targets (SBTi), des tests initiaux révèlent que seuls 15 % à 20 % des entreprises ayant défini des objectifs de 1,5 degré disposent des structures de gouvernance nécessaires pour atteindre leurs objectifs.

Une victoire facile – Énergie renouvelable

Tout ceci a un coût, qu’il s’agisse de tarifs d’énergie verte ou d’un investissement dans notre propre infrastructure d’énergie avec des panneaux solaires et des solutions de stockage de batterie, mais cela peut aider à transformer les émissions de scope 2. Il est estimé que le secteur industriel produit 25 % d’émissions de CO₂ directes, mais que les technologies de décarbonation liées à l’électrification et à l’énergie verte pourraient réduire ces émissions de 40 à 100 % dans les processus énergivores.

Inutile de se perdre dans de grandes envolées lyriques concernant les avantages de l’énergie verte par rapport aux combustibles fossiles traditionnels, ou de discuter de l’évolution du paysage énergétique global – cette situation se produit partout.

Pour nous, le respect de l’ODD 7 (Énergie propre et d’un coût abordable) du Pacte mondial des Nations Unies impliquait d’opter pour un investissement dans des panneaux solaires sur le toit de nos sites opérationnels qui, selon nos calculs, génèrent l’équivalent de notre consommation d’électricité annuelle. Les panneaux solaires alimentent nos sites, l’usine, les équipements et batteries ainsi que nos camionnettes électriques. Tout excédent est réinjecté dans le réseau. Mais cette installation judicieuse sur le plan commercial et respectueuse de l’environnement nous confère également une sécurité énergétique à une époque de variation tarifaire et d’instabilité internationale.

Prendre le contrôle de la logistique

L’Agence européenne pour l’environnement prévoit que, si des mesures ne sont pas prises, la logistique et la gestion de la chaîne d’approvisionnement représenteront jusqu’à 40 % des émissions de dioxyde de carbone globales d’ici 2050.

Jusqu’à la fin de l’année 2021, notre logistique était gérée par des sociétés tierces – ce qui signifiait que toutes les émissions de carbone associées relevaient du scope 3… mais cela impliquait également que nous n’avions aucun contrôle sur le choix des carburants ou des itinéraires. Choisir d’investir dans une flotte de poids lourds et de véhicules électriques avec des chauffeurs collaborateurs bénéficie au service de livraison que nous fournissons à nos clients, mais ce choix a reclassé nos émissions dans le scope 1.

À présent et avec plus de 50 poids lourds et chauffeurs, sans aucune mesure, cela aurait entraîné une hausse considérable de nos émissions opérationnelles, davantage amplifiées par le fait que notre entreprise s’est fortement développée depuis l’établissement de la base d’objectifs fondés sur la science (ODD 8 : Travail décent et croissance économique). Le changement principal était le passage à des carburants HVO durables (huile végétale hydrotraitée) qui offrent une réduction d’environ 90 % des émissions de CO₂ par rapport au diesel, avec la mise en place d’un réservoir de carburant de 100 000 litres sur site. Cette action s’aligne sur des initiatives plus larges de l’UE visant à stimuler l’utilisation de biocarburants, y compris ReFuelEU Aviation – un nouvel effort législatif visant une part de 70 % de carburants durables chez les compagnies aériennes européennes d’ici 2050. Bien entendu, le diesel est souvent facturé au prix fort, mais nous avons pris la décision de ne pas imputer ces coûts aux clients. Notre choix est d’être conscients de notre empreinte carbone, cela fait tout simplement partie des services fournis à nos clients.

Comme c’est souvent le cas, la réduction des émissions dans un domaine peut vous encourager à aller encore plus loin. Ainsi, avec la croissance de notre flotte, davantage de déplacements chez des fournisseurs tiers étaient nécessaires à des fins de maintenance et d’évaluations obligatoires. Des camions étaient donc immobilisés plus longtemps que ce que nous aurions souhaité dans certains cas et, parfois, la planification ne coïncidait pas. De nouveau, nous avons pris des décisions commerciales et pris en compte des considérations environnementales et construit un atelier de maintenance afin que nous puissions réaliser ces tâches nous-mêmes. Aujourd’hui, les installations sont accréditées IRTE, et son équipées pour réaliser toutes les tâches nécessaires pour assurer la sécurité des camions sur la route – MOT, remplacement des plaquettes de frein et des pneus et bien d’autres. Cela permet d’assurer le fonctionnement sûr et efficace de notre flotte, mais également d’économiser de nombreux petits trajets inutiles ainsi que les kilomètres et émissions qui s’accumulent au fil du temps.

Gains progressifs pour le Scope 1

Nous fonctionnons à l’énergie solaire, nous contrôlons les émissions de notre flotte et le processus est en cours d’atténuation. Quelle est la suite ? Dans le cadre de notre processus de certification conformément à la norme ISO 50001 Management de l’énergie, nous avons analysé nos opérations pour savoir où nous pourrions économiser de l’énergie. La solution coïncide avec l’ODD 12 : Consommation et production durables.

Des dispositifs de contrôle de l’énergie ont été déployés pour identifier les points sensibles : des équipements inefficaces, dont la mise à niveau ou le remplacement aurait été judicieux, étaient-ils utilisés ? Des équipements restaient-ils en veille pendant la journée alors qu’ils auraient pu être mis en marche/arrêtés sans causer d’interruption ou de retard ? Des batteries restaient-elles en charge plus longtemps que nécessaire pour être complètement chargées ? Dans de nombreux cas, tout est une question de changement des habitudes : éteindre les lumières lorsque l’on quitte une pièce et arrêter les ordinateurs plutôt que de les laisser en veille. Un éclairage écoénergétique amélioré a été déployé afin de réaliser des avancées progressives et dans l’idée que chaque petit détail compte. Et c’est le cas.

Engagement des employés

Changer les habitudes pour réaliser ces avancées progressives nécessite que chacun de nos employés s’implique dans notre mission de durabilité. Nous voulions que nos collègues sentent qu’ils font partie du processus et qu’ils adhèrent à nos actions.

Pour cela, les Objectifs de développement durable du Pacte mondial des Nations Unies étaient la clé. Les activités d’engagement des employés permettent de recenser les questions qui, selon nos collègues, sont les plus urgentes et importantes, pas nécessairement au travail, mais pour leurs familles et la vie de manière générale. En 2023, les trois principales priorités partagées étaient classées comme suit : Pas de pauvreté (ODD 1), Bonne santé et bien-être (ODD 3) et Lutte contre les changements climatiques (ODD 13). L’intégration de ces objectifs dans nos actions sur site, nos mesures pour la santé et le bien-être et nos actions dans les communautés dans lesquelles nous travaillons permettent de souligner ces bénéfices, mais cela nous permet également de diriger nos activités vers les domaines qui, selon nos collègues, méritent davantage d’attention, afin de façonner nos actions pour l’année à venir.

Demandez à n’importe quel membre de l’équipe, quel que soit son département ou son rôle : tout le monde pourra vous parler des initiatives de durabilité et de notre travail en matière de santé et de bien-être et même de vous dire pourquoi, personnellement, tout cela important pour eux et leur famille. Sans l’engagement de nos employés nous n’en serions pas là.

Travailler avec la chaîne d’approvisionnement

Pour atteindre l’objectif Zéro émission nette, la décarbonation totale de votre chaîne d’approvisionnement et de votre activité est nécessaire. Seules, nos actions ne suffisent pas. Nous avons donc travaillé d’arrache-pied avec nos fournisseurs et partenaires afin qu’ils entament également leur parcours vers la durabilité. Du reporting granulaire dont nous avons besoin pour calculer nos émissions totales, au passage aux sources d’énergie renouvelable et au changement de conditionnement pour adopter une démarche plus respectueuse de l’environnement.

Nous pouvons faire cela grâce à la solidité et à la nature à long terme de nos relations avec nos fournisseurs clés. Comme pour la plupart des entreprises, les choix en matière de durabilité doivent s’imbriquer avec les décisions commerciales et collaborations, ce que nous permet notre communication. Nous nous sommes engagés à adopter des opérations durables et les principes éthiques et d’environnement sont un indispensable pour travailler avec nous. C’est une aventure que nous sommes plus que ravis de partager avec nos fournisseurs.

Action communautaire et valeur sociale

Il semble que la valeur sociale soit devenue un mot à la mode dans le secteur l’an dernier – mais comment quantifier ce concept ? L’accès à une éducation et une formation de qualité est l’ODD 4 du Pacte mondial des Nations Unies – notre formation CPD certifiée bénéficie au personnel comme aux clients, et nous encourageons les employés à se former davantage, grâce à des apprentissages et des diplômes supérieurs. Nous sponsorisons également des étudiants ingénieurs par le biais de l’IET Futures Fund – le programme de l’Institute of Engineering and Technology visant à soutenir les ingénieurs de demain dans leurs études supérieures – qui sait, l’un de nos étudiants sponsorisés pourrait travailler pour nous à l’avenir… ou pourrait même changer le monde avec une découverte révolutionnaire !

Notre volonté de nous joindre à l’ODD 1 (Pas de pauvreté), à l’ODD 2 (Faim « zéro ») et aux ODD 5 et 10 (Égalité entre les sexes/Inégalités réduites) symbolise notre engagement dans des initiatives communautaires. Sports inclusifs, salles sensorielles, financement de soins pour les personnes sans abri ou victimes de violences domestiques… Nous nous sommes souvent focalisés sur l’aide aux familles et sur l’épanouissement des enfants indépendamment de leurs situations familiales.

Il est toujours possible de faire plus et il y aura toujours des projets méritant notre aide et notre collaboration. D’autres entreprises peuvent adopter une approche différente et prioriser d’autres angles et c’est très bien ! La valeur sociale repose sur des actions qui donnent plus qu’elles ne rapportent : si nous prenons tous des mesures pour adopter ce principe, nous pouvons tous faire une grosse différence.

Cercle complet

Une consommation et une production responsables (ODD 12) impliquent de prendre en compte ce qu’il se passe à la fin de la vie d’un produit et comment sont gérés les déchets générés par une activité commerciale. Avec des matériaux tels que le cuivre, l’aluminium, l’acier, le bois, le plastique et le carton devant être éliminés, nous avons construit une usine de recyclage de câbles sur site. Compacteuses et presses pour les déchets de bois, plastique et carton et équipements de pointe permettant de dénuder et de couper les câbles, séparant chaque couche de matériau… Nos opérations n’impliquent désormais aucune mise en décharge de déchets, puisque nous traitons plus de 99 % de n’importe quel câble électrique. Nous avons traité plus de 1 000 tonnes de déchets de câbles l’an dernier et avons envoyé les métaux à des fonderies locales, et les matériaux d’isolation et de gaines en plastique à des installations à proximité pour être réutilisés.

Il ne s’agit pas uniquement de nos déchets opérationnels, cela bénéficie également à nos clients car les câbles restants des installations n’ont plus besoin d’être stockés de manière sécurisée sur site et sont à la place récupérés par nos équipes (souvent en tant que retour à charge d’une livraison ultérieure), puis retraités dans le cadre d’une économie circulaire. Cela permet de se conformer aux réglementations en matière d’élimination des déchets électriques et de se décharger d’un poids.

L’avenir – pour nous et pour l’industrie

Les réglementations et législations accrues placent la durabilité au centre des préoccupations. La directive CSR à venir exigera des entreprises qu’elles s’intéressent véritablement à la teneur de leurs actions en matière de durabilité ainsi que de celles de leur chaîne d’approvisionnement. Pour les entreprises déjà bien avancées dans leur parcours ESG, cela les aidera à creuser plus loin, en soulignant auprès de leurs clients leurs actions et les avantages d’une collaboration avec elles. Pour d‘autres, le chemin peut s’annoncer plus onéreux et long, mais il est important de définir des repères pour l’industrie et d’amener progressivement tous les acteurs au même niveau de conscience quant à l’importance de l’action climatique et des mesures de durabilité.

Notre rapport de durabilité de décembre 2023 (actuellement, la dernière édition) souligne les avancées significatives que nous avons faites en ce qui concerne nos objectifs de durabilité, mais nous ne voulons pas simplement nous contenter d’atteindre ces objectifs. Nous voulons les dépasser et établir une référence pour l’industrie du câblage au sens large. Nous souhaitons également nous engager avec les clients afin de contribuer à leurs propres objectifs. L’un des côtés positifs de notre « service sur mesure à l’échelle globale », c’est que nous pouvons nous adapter et travailler en collaboration avec les clients pour répondre à leurs besoins.

Alors, quel enseignement tirer de tout cela ? Retenons que, si vous choisissez de le suivre, le chemin vers des opérations plus durables est clair et que les Objectifs de développement durable du Pacte mondial des Nations Unies constituent un baromètre de l’exemple à suivre pour tous. Votre interprétation de ces objectifs est totalement personnelle, mais le message sous-jacent est clair : c’est seulement en travaillant ensemble que nous pouvons bâtir un futur plus vert et plus durable.